国外许多企业家为了扩大"知"的视野和纵深,一方面不惜重金聘请专家,组成"智囊团",另一方面,勇于不耻下问,向生产第一线上的工人征求意见。
在作战中,处于劣势的一方,如果能做到知己知彼,往往会创造出以劣胜优的奇迹。处于优势的一方,同样也需要知道对方的情况,如此才能做到算无遗漏,不会阴沟里翻船。而在如今的经济竞争中,经营领导者做到知己知彼,也能摆脱被动,把企业引上通往胜利的坦途。
刘伯温论选战作用性
刘伯温认为,与敌人作战,必须挑选勇敢的将领和精锐的士兵,以组成先锋部队。这样不仅可以壮大自己军队的士气,而且能够挫败敌人的威风。为此他举了一个东汉时期的例子。
东汉建安十二年,就是公元207年,袁尚、袁熙被曹操打败后逃奔上谷郡。当时北方的乌桓人经常入侵汉朝境内危害百姓,曹操决定征讨他们,而在夏季5月到达无终县。秋季7月的时候,雨大成涝,沿海道路泥泞,车马行进困难,当地人田畴请求做向导,曹操答应了。
曹操率领军队出了边塞卢龙。由于雨大,道路不通,曾挖山填谷修了500多里路。他们穿过白檀县,经过平刚和鲜卑的境地向东,攻陷了柳城。当曹操的军队到达离柳城只有200里的地方,敌人才知道他们到来。袁尚、袁熙以及乌桓首领蹋顿、辽西单于楼班、右北平单于能臣抵之等,急忙率领数万人马迎击曹操的军队。