国外许多企业家为了扩大"知"的视野和纵深，一方面不惜重金聘请专家，组成"智囊团"，另一方面，勇于不耻下问，向生产第一线上的工人征求意见。
在作战中，处于劣势的一方，如果能做到知己知彼，往往会创造出以劣胜优的奇迹。处于优势的一方，同样也需要知道对方的情况，如此才能做到算无遗漏，不会阴沟里翻船。而在如今的经济竞争中，经营领导者做到知己知彼，也能摆脱被动，把企业引上通往胜利的坦途。
刘伯温论选战作用性
刘伯温认为，与敌人作战，必须挑选勇敢的将领和精锐的士兵，以组成先锋部队。这样不仅可以壮大自己军队的士气，而且能够挫败敌人的威风。为此他举了一个东汉时期的例子。
东汉建安十二年，就是公元207年，袁尚、袁熙被曹操打败后逃奔上谷郡。当时北方的乌桓人经常入侵汉朝境内危害百姓，曹操决定征讨他们，而在夏季5月到达无终县。秋季7月的时候，雨大成涝，沿海道路泥泞，车马行进困难，当地人田畴请求做向导，曹操答应了。
曹操率领军队出了边塞卢龙。由于雨大，道路不通，曾挖山填谷修了500多里路。他们穿过白檀县，经过平刚和鲜卑的境地向东，攻陷了柳城。当曹操的军队到达离柳城只有200里的地方，敌人才知道他们到来。袁尚、袁熙以及乌桓首领蹋顿、辽西单于楼班、右北平单于能臣抵之等，急忙率领数万人马迎击曹操的军队。