三、绝不放过细节开支
没有什么成本是可以忽略不计的，那么你在让员工知道你关心大钱的同时，还要让他们意识到，你不只是关心大钱，也关心小钱，没有什么成本是在你考虑之外的。认真审核每一项成本，你传达的信息就会被认真对待。此外，削减所谓的微小成本，你会赚取令人吃惊的利润，因为这些成本从来就没被人认真地对待过。
坚持，每一项成本都有其价值！
四、节省开支的主管受人尊敬
有一些主管做事谨慎，在缩减成本上，担心采用激烈的手段削减成本会失去周围的人及雇员的支持。其实这些担心是完全没必要的，如果你把事情做好，所有人都仍然会很尊敬你。
严厉加能干只会赢得人们对你的尊敬，而不是憎恨。只有严厉而平庸、无能的主管才会令人憎恨。所以，如果你有能力，人们就会接受你的严厉。
出乎意料的是大多数主管都很能干，但他们却没有认识到这一点。专注于削减成本、增加利润，是一种对意志力要求很强的行为。如果你坚持去做，成为一个获取最大利润的好主管其实并不难：问题仅仅是你的思路是否正确，你能否全身心地投入。如果你能解决好问题，就是好的主管，尊敬你的人远多于憎恨者，这些尊敬会使你变得更加严厉和更好，也正如心理学家所说，你就会置身于非常有效的“正态反馈循环”之中。