（2）授权目的与沟通。管理者只给予受权者责任，这是远远不够的，必须与受权者进行有效沟通，要让受权者非常明确他要完成的指标，而这些不是只通过文字来完成的，因为再详细的文字也不能代替沟通。授权者要与受权者达成共识，也只有这样，责任的授予才富有意义。
管理者分派了职责，就必须赋予相应的权力，没有赋予权力的责任是没有办法去实现的。所以在纸面上明确职责的同时，需要有效地沟通，真正让受权者明白任务、执行到位。
（3）授权检查与跟踪。现在，多数单位或企业能够给下属一定的权力，做到责任分解。然而，有些授权不讲究监督机制。管理者授权是保证工作体系的一个环节，给予权力的同时千万不要忘记定期进行检查与监督。这种监督与检查不是走形式，不是简单地给个评语就万事大吉的，而是要真正地落到实处。必须了解执行的效果及出现的问题，以便及时调整，千万别到了无法收拾的地步再去处理。